企業(yè)文化理念認知之觀點集錦
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作者:佚名
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發(fā)布時間: 2014-10-16
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文化是企業(yè)之魂,制度是管理之本。9至10月份,公司組織全體員工就企業(yè)文化及相關(guān)規(guī)章制度進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)討論,并列出5道理念認知題引導(dǎo)員工討論思考。廣大員工都能夠積極參與并發(fā)表見解?,F(xiàn)摘錄部分員工的思想觀點匯集成文,供大家分享。
文化是企業(yè)之魂,制度是管理之本。9至10月份,公司組織全體員工就企業(yè)文化及相關(guān)規(guī)章制度進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)討論,并列出5道理念認知題引導(dǎo)員工討論思考。廣大員工都能夠積極參與并發(fā)表見解?,F(xiàn)摘錄部分員工的思想觀點匯集成文,供大家分享。
1、這是一家海外公司,應(yīng)該具備什么樣的公司形象和員工形象?
阮懷勇:作為一個混合所有制外經(jīng)企業(yè),她應(yīng)該具有強大的凝聚力和向心力,具備獨特的、持續(xù)的企業(yè)文化;所表現(xiàn)出來的氣質(zhì)應(yīng)該讓別人一接觸就感覺到與老國營企業(yè)或家族作坊式企業(yè)的不同。作為她的員工應(yīng)該給人一種忠誠、可靠、朝氣、自信、專業(yè)、高效、謙虛、嚴謹、好學(xué)、熱情、守信的形象。
齊靜:我們的公司應(yīng)是開放、包容、與鮮活的。我們要有海納百川的氣勢,尊重不同國家不同地區(qū)的不同風俗與文化,彰顯新鮮活力,表現(xiàn)力強而不張揚,低調(diào)而不保守。我們的員工應(yīng)多學(xué)習(xí)、多見識、多總結(jié)。
盧穎:作為外經(jīng)企業(yè),我們的員工外貌上要彰顯大方、不卑不亢的氣質(zhì),內(nèi)在方面要有創(chuàng)新意識、高超的專業(yè)能力、靈活的組織協(xié)作能力。
史莉君:我們的員工應(yīng)有高雅文明的談吐舉止、準確得體的表達方式、進退適宜的交涉步驟、誠信務(wù)實的處事原則、快速準確的辦事效率。
吳祥:作為一家海外公司,應(yīng)該具備與國際接軌的公司形象與面貌,而員工應(yīng)該具有極高的專業(yè)化素質(zhì),較強的學(xué)習(xí)能力,認真的工作態(tài)度,一絲不茍的工作精神。
夏承鋼:作為外經(jīng)企業(yè)公司的形象應(yīng)與國際流行的商務(wù)元素接軌,企業(yè)的識別系統(tǒng)小到紙杯、便簽紙、手機彩鈴、大到項目施工現(xiàn)場的各類臨時設(shè)施都要有統(tǒng)一的風格。
尹昆:我們的公司形象要呈現(xiàn)國際發(fā)展趨勢,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營方式和思路,表現(xiàn)企業(yè)獨特發(fā)展風格;我們的員工要思想國際化,多了解國外政治經(jīng)濟信息,思維多元化。
2、這是一個精英團隊,應(yīng)該擁有什么樣的團隊素質(zhì)和團隊精神?
夏承鋼:一個精英的團隊作為個人要有責任心,企業(yè)榮譽感,團隊之間要有協(xié)作精神。
阮懷勇:作為一個精英團隊,其成員應(yīng)該具備較強的業(yè)務(wù)能力、學(xué)習(xí)能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、理解能力、執(zhí)行能力、交際能力。凡事應(yīng)首先考慮團隊利益,凡事應(yīng)講求團隊協(xié)作,凡事要注重團隊感受。
齊靜:我們的團隊應(yīng)具備不斷學(xué)習(xí)的進取精神,舍小家為大家的奉獻精神,敢于冒險的開拓精神,有容乃大的包容精神,團結(jié)一致的互信精神,一笑而過的大度精神。
史莉君:每一位員工都應(yīng)銘記企業(yè)遠大目標、顧全大局、團結(jié)一致,每一個項目的成功都需要一個團隊的協(xié)力合作。
汪灝:我們的團隊應(yīng)有較強的專業(yè)技術(shù)能力和較強的學(xué)習(xí)能力,具有較好的溝通、組織協(xié)調(diào)能力,中高層管理人員應(yīng)具有大局觀。我們的團隊應(yīng)有勇于擔當、樂于奉獻、相互激勵、主動補位的精神。
夏圓圓:團隊的能力素質(zhì)應(yīng)包括敬業(yè)的工作精神和良好的人際關(guān)系兩個方面。團隊精神應(yīng)該具備合作精神、犧牲精神、競爭精神、創(chuàng)新精神。
盧穎:我們應(yīng)該擁有這樣的能力素質(zhì)和團隊精神——昂揚向上、愛崗敬業(yè)、富于創(chuàng)新、注重細節(jié)、團結(jié)協(xié)作。
張哲宇:能力上我們應(yīng)該具備堅持和忍耐的能力,不屈不撓的精神,不怕失敗的精神,不斷學(xué)習(xí)的能力。同時要有這樣的團隊精神:不以自我為中心,將團隊的利益永遠置于個人利益之上。加強合作意識,學(xué)會承擔,學(xué)會分享。
3、公司管理理念一“維護人的尊嚴”,如何擁有人的尊嚴?
阮懷勇:要想擁有人的尊嚴,贏得他人的尊重,其本人應(yīng)光明正直,應(yīng)以團隊利益為己利,應(yīng)具備較強的工作能力,應(yīng)具有強烈的責任意識,應(yīng)維護他人的尊嚴。
韓賀:第一,員工有自己的人格,員工不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平;第二,公司給員工權(quán)利,公司對有能力有實力的員工要給予足夠的認可、足夠的信任,給員工提供足夠展示其才能的空間。
史莉君:想要獲得尊嚴必先學(xué)會自重,員工首先應(yīng)兢兢業(yè)業(yè)做好工作,獲得同事的信任、領(lǐng)導(dǎo)的認可;同時,下屬敬重上級,上級尊重下屬,新人敬重前輩,前輩同樣尊重新人,才能共同營建和諧人文環(huán)境,讓每一位員工得到歸屬感,肯定自己在團隊中的重要性,從而更發(fā)自內(nèi)心的為企業(yè)服務(wù)。
汪灝:努力提高自身的各項素質(zhì),增加個人人格魅力;工作盡善盡美,待人真誠尊重。
夏承鋼:想要擁有個人的尊嚴首先要尊重他人,其次要自信、自強、自重、自律。
尹昆:首先,作為自身要肯定自己,自信樂觀,在崗位上盡職盡責,做好甚至是做得超出一般人的成績,先讓自己滿意,先感動自己;其次,公司要設(shè)置合理、人性化的規(guī)章制度,尤其制定合乎人性的激勵關(guān)懷制度,讓員工感受到做為人的尊嚴、感受到大家庭的愛與信任。
張哲宇:人與人相互之間禮貌待人,當員工犯錯誤時恰當?shù)呐u,給員工改正的機會,彌補過失,找到正確的方向,以后不再犯類似錯誤。適當?shù)慕o予鼓勵。
齊靜:尊嚴要自己去爭取,只有自己在深度研習(xí)和掌握自我專業(yè)的前提下,學(xué)習(xí)綜合全面的知識,和同事之間擁有融洽和諧的關(guān)系氛圍,得到領(lǐng)導(dǎo)高度的賞識,自我價值得到充分的實現(xiàn)的情況下,這才叫擁有尊嚴。
4、公司管理理念二“營造家的感覺”,如何得到家的感覺?
汪灝:工作中產(chǎn)生的所有爭議只是針對事情而不是針對個人;工作中相互鼓勵相互支持;生活中相互幫助。
徐雪峰: 使每位員工都清楚地認識到自己是團隊中不可缺少的一份子,并能自覺主動地為團隊爭榮譽做奉獻,強化家人意識。
齊靜:有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,同事的溫情。遇到喜事時,有大家和你一起分享;遇到困難時,有大家集思廣益,為你排憂解難。
阮懷勇:我們要熱愛這個家庭,我們要建設(shè)這個家庭,我們要為家庭的幸福承擔各自的責任,我們要為家庭的幸福付出自己的努力,我們家庭成員之間要互敬互愛互相幫助,我們只有把家建設(shè)好了才能享受到家的溫馨幸福。
盧穎:員工心中的“歸屬感”,是在物質(zhì)上滿足的前提下精神上的需求。每個人要有情感上的交流;與同伴間保持友誼和融洽的關(guān)系;得到領(lǐng)導(dǎo)認同;在工作中發(fā)揮其“預(yù)想”中的作用并得到肯定;被他人所信賴。
夏圓圓:建立員工關(guān)懷機制,構(gòu)建良好的內(nèi)部關(guān)系,讓員工從公司和諧的工作氛圍與良好的人際環(huán)境中體味到家的感覺,做到“以公司為家”。
張哲宇:平等的對待每一個人,親切和善,和諧相處,聽取部下或員工的意見和建議。
史莉君:想得到家的感覺,員工應(yīng)先視企業(yè)為家,為家的建設(shè)添磚加瓦義不容辭,企業(yè)也應(yīng)為員工撐起一片天,保障職工薪資福利,兼顧員工的個人發(fā)展,工作之外開展各類活動增加員工凝聚力,加強內(nèi)部溝通。
尹昆:家的營造是個長期的過程,需要我們付諸行動于平常。同事間多溝通交流,進行適當?shù)膴蕵坊顒?、拓展活動;辦公做事時對他人多一點關(guān)心、多一點幫助,讓每個員工知道自己是大家庭的一份子。
5、你覺得公司管理應(yīng)該持什么樣的理念、采取什么辦法管用?
汪灝:4S管理辦法:style(風范):每個人的形象代表著企業(yè)形象,因此每個人都應(yīng)具有作為一個海外公司應(yīng)有的形象;stage(舞臺):企業(yè)應(yīng)給每位員工一個發(fā)展的平臺,你越優(yōu)秀,舞臺越廣;speed(速度):公司應(yīng)組織各類培訓(xùn),讓員工的自我提升跟上企業(yè)的快速發(fā)展;success(成功):企業(yè)希望每位員工都能在這里收獲成功,擁有不一樣的事業(yè)或不一樣的人生。
韓賀:物盡其事,人盡其能,博采眾長,賞罰分明。
吳祥: 管理理念和辦法:高水平的道德標準,在事實基礎(chǔ)上決策,按業(yè)績評判個人。
張哲宇:我認為以下管理辦法有效:1、注重員工的需要,了解員工物質(zhì)上和精神上的需要;2、實行有效的獎勵制度,使每個人都有一種拼搏向前的力量;3、加強員工素質(zhì)培訓(xùn),促進員工發(fā)展。
盧穎:以人為本,采取團結(jié)、高效、專業(yè)、創(chuàng)新的管理理念。
齊靜:個人認為企業(yè)開辦前期,尤其是創(chuàng)業(yè)時期,需營造企業(yè)與員工共同成長的理念,同感共苦,共同奮斗,共同承擔發(fā)展的責任,進而共享成功的果實。采取這樣的管理辦法:灌輸企業(yè)與員工共同成長的理念,達成共識,通過靈活的薪酬獎勵制度進行保障。
阮懷勇:公司管理方式直接影響員工才能的發(fā)揮,我們應(yīng)采取人性化管理方式,制度化約束,公正化分配,以企業(yè)文化為引導(dǎo)建設(shè)一支團結(jié)的精英團隊。
徐雪峰:我認為我們的管理理念和管理辦法應(yīng)是這樣的:1、激發(fā)員工的團隊意識,不斷增強凝聚力和戰(zhàn)斗力; 2、要有明確的團隊目標,并使其深入每個員工的內(nèi)心;3、要尊重員工,以鼓勵為主;4、要充分調(diào)動員工的主觀能動性;5、要樹立領(lǐng)導(dǎo)的威信和建立良好的人際關(guān)系。