企業(yè)優(yōu)勢(shì)

一是國(guó)家實(shí)施中國(guó)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的政策優(yōu)勢(shì)。

公司的快速發(fā)展，首先要得益于國(guó)家及省委省政府積極推進(jìn)“讓中國(guó)企業(yè)走出去”的投資發(fā)展戰(zhàn)略。“一帶一路”路線圖的實(shí)施、“三網(wǎng)一化”援非構(gòu)想的勾勒，亞投行、絲路基金的成立等一系列舉措，為中國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化條件下參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造了新的優(yōu)勢(shì)，更為引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)“走出去”提供了更多的商機(jī)和良好的發(fā)展環(huán)境。乘東風(fēng)、擁天時(shí)，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。公司正是在這一大背景下創(chuàng)立的。

二是安徽作為建筑大省的資源優(yōu)勢(shì)。

建筑業(yè)是我們安徽的支柱產(chǎn)業(yè)，一直保持著持續(xù)發(fā)展、快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭，建筑業(yè)從業(yè)人員數(shù)達(dá)248萬(wàn)人，占全省總就業(yè)人數(shù)10%以上。全省現(xiàn)有等級(jí)以上建筑企業(yè)4949家，其中特級(jí)資質(zhì)企業(yè)5家，一級(jí)總承包企業(yè)112家，擁有對(duì)外承包工程資格企業(yè)96家，綜合資質(zhì)企業(yè)數(shù)位于全國(guó)前5位。近幾年，省政府正通過(guò)積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略、推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)化、加大成長(zhǎng)型企業(yè)培育力度等措施，對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行政策扶持。這些得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì)，將為公司的可持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。

三是積累了眾多海外工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)。

長(zhǎng)期以來(lái)，以吳總為代表的團(tuán)隊(duì)，與中地海外、葛洲壩、中交、中建總公司、大連國(guó)際、中航技、CMEC等國(guó)內(nèi)知名的外經(jīng)企業(yè)，成功合作過(guò)眾多大型工程項(xiàng)目，并承接多個(gè)援外項(xiàng)目和駐外使館工程，與外交部、商務(wù)部一直保持著良好的合作。多年來(lái)，我們所經(jīng)手的項(xiàng)目和取得的業(yè)績(jī)，不僅在安徽海外建設(shè)領(lǐng)域享有很高權(quán)威和聲譽(yù)，在與我們合作過(guò)的央企高層和外交部、商務(wù)部以及省政府外經(jīng)部門也得到充分認(rèn)可。

四是儲(chǔ)備了多年從事海外建設(shè)的人才優(yōu)勢(shì)。

吳康總經(jīng)理從事海外建設(shè)十幾年來(lái)，精心培養(yǎng)了一大批具有豐富海外項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)的管理人才和專業(yè)技術(shù)人才。這些人才現(xiàn)在都已成為各大企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理或業(yè)務(wù)能手，目前都在各個(gè)海外項(xiàng)目建設(shè)中起著骨干作用。公司成立后，一批批多年從事海外建設(shè)、具有領(lǐng)導(dǎo)才能和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的精英人才追隨吳總來(lái)到我們公司。這些海外建設(shè)管理人才和專業(yè)人才的陸續(xù)加入，已成為我們公司經(jīng)營(yíng)和管理海外項(xiàng)目最有力的人力資源保證。

五是擁有一支進(jìn)軍海外市場(chǎng)的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)。

公司高層集聚了國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)諸多精英和專業(yè)人士，市場(chǎng)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師及各項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理均有多年海外工作經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作智慧，都胸懷進(jìn)軍海外市場(chǎng)的“建筑夢(mèng)”。多年的海外打拼，我們這支精英團(tuán)隊(duì)擁有了廣博的人脈資源、豐富的海外投資建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)海外項(xiàng)目的駕馭能力。

六是具備了一些企業(yè)極力渴望而又不具備的體制優(yōu)勢(shì)。

公司構(gòu)建的是由央企參股的混合所有制體制，不僅給我們帶來(lái)了廣闊的市場(chǎng)空間和雄厚的資金支持，使我們擁有了充足的發(fā)展底氣，也有效克服了國(guó)企、私企等一些企業(yè)固有的體制弊端及種種羈絆，使得公司的運(yùn)營(yíng)管理更具國(guó)際化和開放性。公司成立以來(lái)，通過(guò)改革薪酬制度、完善激勵(lì)機(jī)制、推行“彈性”工作法等一系列創(chuàng)新舉措，極大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性，做到了決策快、發(fā)展快、執(zhí)行力強(qiáng)，機(jī)制可因需要靈活變動(dòng)，制度可隨發(fā)展及時(shí)改進(jìn)，保證了公司的高效運(yùn)行。