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關(guān)于阿國的形勢(shì)分析及工作感想
來源: | 作者:佚名 | 發(fā)布時(shí)間: 2017-03-01 | 2141 次瀏覽 | 分享到:
關(guān)于阿國的形勢(shì)分析及工作感想

徐 雪 峰

2015年初至今，我已在阿爾及利亞經(jīng)歷了充實(shí)和忙碌的兩年時(shí)光。雖然工作時(shí)間不長，也沒有取得出色的成績，對(duì)于我個(gè)人來說仍然是一次寶貴的經(jīng)歷。通過兩年的鍛煉和學(xué)習(xí)，我不僅在工作中獲益匪淺，也對(duì)生活有了新的看法和理解?，F(xiàn)僅就我個(gè)人所發(fā)現(xiàn)和領(lǐng)悟到的內(nèi)容，提出個(gè)人不成熟的想法和意見，希望能夠?qū)镜陌l(fā)展盡一份力。

一、阿爾及利亞市場(chǎng)形勢(shì)
在全球經(jīng)濟(jì)不景氣并且一直持續(xù)的背景下，阿爾及利亞經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更是不容樂觀。阿國作為為石油輸出國，經(jīng)濟(jì)來源單一，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力差。為了應(yīng)對(duì)物價(jià)上漲，阿國政府已經(jīng)通過控制進(jìn)口量、增加關(guān)稅等措施對(duì)國內(nèi)民生物資進(jìn)行調(diào)控（柴油、食品等）。預(yù)計(jì)阿國經(jīng)濟(jì)低迷的狀態(tài)還將持續(xù)，所以2017年阿國的困難形勢(shì)難以得到緩解，分公司更要因時(shí)制宜，審時(shí)度勢(shì)，宜采取保守的態(tài)度應(yīng)對(duì)新變化。

自分公司入駐阿國以來，陸續(xù)投了西部大學(xué)城建設(shè)項(xiàng)目、南部沙漠地區(qū)兩個(gè)酒店改造項(xiàng)目和ENPI住房項(xiàng)目等標(biāo)書，結(jié)果卻不盡如人意。另外，阿國政府調(diào)整和縮小了住房計(jì)劃，尤其是對(duì)住房項(xiàng)目外匯匯率的調(diào)整，低至12.5%?，F(xiàn)阿國老項(xiàng)目漸漸收尾、新項(xiàng)目無法承接，造成很多外資公司資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，已經(jīng)出現(xiàn)多家中國公司撤離阿國市場(chǎng)的情況。這種嚴(yán)峻的形勢(shì)顯然極大地不利于我公司在阿爾及利亞的長遠(yuǎn)發(fā)展，加之我公司在阿國機(jī)械設(shè)備、人力資源不足，暫時(shí)不適宜承接住房項(xiàng)目；公建項(xiàng)目較少，競(jìng)爭又異常激烈，對(duì)于我公司來說也存在一定的難度。要改善這種情況，我認(rèn)為既要同實(shí)力雄厚、在當(dāng)?shù)赜绊懥?qiáng)的中國公司互通有無，以便為以后的合作打下基礎(chǔ)，又要同當(dāng)?shù)氐臉I(yè)主和設(shè)計(jì)院等單位保持密切聯(lián)系，及時(shí)獲得新的招標(biāo)動(dòng)態(tài)，一旦掌握新的資源，可以考慮同其他公司合作，以實(shí)現(xiàn)互利共贏。

二、駐阿分公司發(fā)展趨勢(shì)
（一）基 地?；匾呀?jīng)投入使用，且前期的施工和進(jìn)展已經(jīng)上報(bào)國內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)不再贅述。鑒于基地的出租合約已經(jīng)到期，個(gè)人認(rèn)為還應(yīng)該繼續(xù)尋找新的合作伙伴，盡一切可能將基地出租或出售。個(gè)人更傾向于將基地出售，理由如下：
 1、阿國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)暫時(shí)沒有改善和好轉(zhuǎn)的跡象，基地的存在造成了進(jìn)退兩難的局面，如果將其出售，可以使分公司的存在和經(jīng)營更加靈活多變，受市場(chǎng)形勢(shì)的負(fù)面影響較小。
 2、分公司管理人員較少，對(duì)于住宿和辦公場(chǎng)地面積的需求不大，而基地的建筑面積達(dá)到2500平米左右，相對(duì)來說造成了資源浪費(fèi)。
 3、阿國房屋租賃費(fèi)用較為合理，約為50000 DA/月，折合人民幣約2000元，該筆費(fèi)用基本能滿足分公司現(xiàn)有人員的居住條件。這樣既節(jié)省了基地維護(hù)和維修費(fèi)用，也可以清償債務(wù)，將更多的資金投入到生產(chǎn)之中去。待阿國經(jīng)濟(jì)回暖，分公司發(fā)展形勢(shì)步入正軌之后，可視情況改善住房條件。

（二）塑鋼廠。塑鋼廠成立初期，由于經(jīng)驗(yàn)不足，使得管理、人員配備、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等方面沒有緊密配合，導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加，利潤不高。2016年10月中旬收購第二條生產(chǎn)線后，充分借鑒之前經(jīng)驗(yàn)，避免走了很多彎路，現(xiàn)在已步入正軌，但仍有不足之處。現(xiàn)制約塑鋼廠發(fā)展因素：
1、市場(chǎng)競(jìng)爭壓力：由于阿國對(duì)塑鋼門窗市場(chǎng)需求量大，造成多國多家單位都在進(jìn)行塑鋼生產(chǎn)，甚至出現(xiàn)競(jìng)相壓低報(bào)價(jià)的惡性競(jìng)爭局面。
2、資金的周轉(zhuǎn)：我公司塑鋼廠周轉(zhuǎn)資金為合作項(xiàng)目所支付的預(yù)付款和工程款，如果項(xiàng)目付款不及時(shí)，就存在塑鋼廠資金鏈斷裂，工廠陷入停產(chǎn)的隱患。
3、原材料采購：我公司塑鋼廠原材料采購全部為當(dāng)?shù)睾屯炼溥M(jìn)口型材（單價(jià)高于國內(nèi)進(jìn)口價(jià)格），生產(chǎn)成本高于其他單位。

因此，要想把塑鋼廠做大做強(qiáng)，就要對(duì)以上因素有清醒 的認(rèn)識(shí)，做到防患于未然，盡可能的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

此外，還應(yīng)集思廣益，開拓思路，善于發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)。例如，阿國現(xiàn)住房項(xiàng)目現(xiàn)多數(shù)采用整體櫥柜。整體櫥柜做工簡單、利潤高，前景廣闊。分公司可以考慮開展多元化經(jīng)營：塑鋼廠員工在生產(chǎn)門窗的同時(shí)可以兼顧整體櫥柜的加工，從國內(nèi)進(jìn)口整體櫥柜設(shè)備的同時(shí)也可購買部分塑鋼廠所需輔材、配件等，實(shí)現(xiàn)一舉多得。

（三） 工 作 感 觸
在阿爾及利亞工作和學(xué)習(xí)的兩年，使我迅速的成長起來。接觸的很多全新的領(lǐng)域，讓我從之前的一知半解到現(xiàn)在的輕車熟路，尤其是在基地建設(shè)和塑鋼廠投產(chǎn)期間，不僅增長了見識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，也學(xué)會(huì)了應(yīng)對(duì)和解決問題的方法。在與其他人的價(jià)值觀的交流和碰撞中，我自認(rèn)為能夠堅(jiān)持對(duì)的，摒棄錯(cuò)的，但是，在待人接物的方式上還不成熟，缺少和領(lǐng)導(dǎo)、同事間的溝通與交流，應(yīng)該進(jìn)一步完善自我，提高自身修養(yǎng)。在工作中要戒驕戒躁，克服粗心大意的缺點(diǎn)，保證自己在冷靜的狀態(tài)下應(yīng)對(duì)可能遇到的困難和挑戰(zhàn)。

此外，我也意識(shí)到在國外工作的兩年也是自己與別人產(chǎn)生差距的兩年，無論是在知識(shí)儲(chǔ)備還是專業(yè)積累上，都存在一定的局限性。因此，我希望能夠盡快彌補(bǔ)不足，補(bǔ)齊短板，在工作中取得更大的進(jìn)步！